فروش پاورپوینت , کاربرد رایانه در مدلسازی پروتئین ها

مقدمه

ميدان نيرو

حداقل سازي (MM) يا بهينه سازي هندسي

شبيه سازي ديناميک مولکولي(MD)

کاربردها و چالش هاي شبيه سازي ديناميک مولکولي

آشنايي با برنامه گرومکس

شبيه سازي مونت کارلو(MC)

هومولوژي مدلينگ

آشنايي با روش هاي مدل سازي داکينگ(Docking)

مدل :

يک زير مجموعه يا زير سيستم از سيستم اصلي که ساده تر از سيستمي است که از آن الگو مي گيردو باعث درک بهتر از آن و پيشگويي خواص ورفتار آن سامانه مي شود.

مدل سازي مولکولي:

تقليد رفتار يک مولکول در غالب رياضي و فيزيک

شبيه سازی

 

(هم رفتاري يا هم کرداري):

در مطالعه پديده ها شرايطي (آزمايشگاهي يا رايانه اي) ايجاد مي کنيم که متناظر

با شرايط طبيعي است، باشدمثلا مطالعه زندگي پنگوئن ها در شهرکرد، برخلاف مدل سازي ، شبيه سازي مي تواند پيچيده تر

از سيستم مورد مطالعه باشد.

متناظر يعني نظير به نظير

 

متناظر : دما ، فشار، تعداد متغير ها ، …

 

اطلاعات حاصل از شبيه سازي هم از لحاظ تحقيقاتي و هم از لحاظ صنعتي سودمند اند زيرا انجام آزمايش هاي تجربي در

آن شرايط شبيه سازي شده يا غير ممکن است يا هزينه بر است.

تعداد بسيار زيادي از پديده ها را از مقياس اتمي تا مقياس کهکشان مي توان با شبيه سازي مطالعه کرد.

براي شبيه سازي مولکولي سيستم مورد مطالعه ابتدا براي آن مدلي پيشنهاد مي کنيم و مشاهده پذير هاي آن انتخاب مي شود

سپس  شبيه سازي انجام مي شود تا پيکر بندی های مختلف از يک سيستم يا مولکول را توليد مي کنيم  و ويژگي هاي

ميکروسکوپي يک سامانه ( مثل جرم اتم ها ، برهم کنش هاي اتم ها ، ساختار  هندسي مولکول و … ) را به خواص

ماکروسکوپي سامانه ( مثل دما ، فشار ، حجم وانرژي دروني …) ارتباط مي دهيم.

 

مراحل کلي يک شبيه سازي :

فروش دانلود مقاله نقش مديريت بحران در سازمان ها

دانلود مقاله نقش مديريت بحران در سازمان ها – فایل ورد – تعداد صفحات: 25 برگ

با توجه به روند رو  به رشد وقوع بحران ها  در سازمان ها كه امري نيز اجتناب ناپذير ميباشد و بمنظور مقابله با آنها براي موقعيتهاي بحران برنامه ربزي در هر سازمان لازمست لذا در بحران ها علل شكست و موفقيت ها  مي بايستي بررسي شود در اين رابطه بايد به نكات مشروحه زير توجه نمود

دانلود مقاله نقش مديريت بحران در سازمان ها – فایل ورد – تعداد صفحات: 25 برگ

با توجه به روند رو  به رشد وقوع بحران ها  در سازمان ها كه امري نيز اجتناب ناپذير ميباشد و بمنظور مقابله با آنها براي موقعيتهاي بحران برنامه ربزي در هر سازمان لازمست لذا در بحران ها علل شكست و موفقيت ها  مي بايستي بررسي شود در اين رابطه بايد به نكات مشروحه زير توجه نمود

در مرحله اول در بحران ها بايد روشها و سازماندهي هايي كه جايي مناسب داشته باشند در نظر گرفته تا خطرات را به حداقل رساند درگام بعدي در موقع ايجاد بحران فرصتهاي مناسب را به حداكثر بايد رساند

بايد در مرحله بعدي در بحران ها   براي مقابله با آن به برنامه هاي آموزشي توجه نمود  .در غير اينصورت بحران ها تشديد و خسارات وارده به سازمانها غير قابل تصور بوده و صدمات جبران ناپذيري را موجب ميشود. بهرحال مي توان به راهكار مبارزه با بحران ها بموقع پرداخت